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(2007-08-12 11:18:52)
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企业制胜的三大方略yc
(2009/07/02 15:51)
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企业制胜的三大方略yc
金融风暴席卷全球,引发
全球经济一片衰退。在这不同寻常的时期,不少企业倒闭,
大多数企业都退守自保。怎样才能战胜金融风暴,在
经济衰退中立于不败之地?
可以肯定地说,只有那些更成功的竞争者才能借此机会增强自身的优势。
在
经济衰退时期,
有些企业能从经济衰退中更有力地崛起,而且其市场价值比经济下滑之前还有所提高。这种断言说着容易做着难!
探究如何才能利用经济衰退期获得优势,简言之,不外乎如下三大方略。
首先,企业要
通过做出挑战传统智慧的战略抉择,要敢于做
成功的挑战者在经济衰退期进行超乎寻常的并购!保持在行业领先地位,
提高在股票市场上相对于以前势均力敌的同行的估值水平,从而获得了对所在行业更强大的影响力。
与以前曾不相上下的那些不太成功的同行企业相比,成功的挑战者对于在经济衰退期进行并购有着更大的胃口。在经济增长时期,这些挑战者的并购记录比较落后
——
它们达成的交易量比以前旗鼓相当的同行企业要少。但在经济衰退期中,当竞争对手们几乎已经停止进行交易活动时,这些成功的挑战者的交易计划的削减量则相对较小,从而弥补了它们与本行业其他企业的差距。此外,它们在经济衰退期的交易规模也要大得多。成功的挑战者似乎对那些可为改变整个行业面貌提供更大机会的交易情有独钟,而且即使是在严酷的经济环境下,这些企业也会动员力量,投入甄选、执行和整合并购所需要的管理时间与人才。
其次,与那些更为保守的同行企业不一样,成功的挑战者并不惧怕在经济衰退时期动用企业的现金储备,从而将短期盈利能力转化为长期利润。同时,与其它不太成功的同等企业相比,能在经济衰退时保持成功的领先企业致力于完成数量更多但规模较小的交易。但是,这些成功的领先者对经济衰退最引人注目和难以预料的回应是它们对运营开支的应用方法。当大多数企业都在紧缩运营开支时,成功的领先者为了将短期盈利能力转化为长期利润,重新调整了运营开支的重点,而不是简单地削减开支。事实上,这些成功的领先者比那些丧失了其市场领先地位的企业所花费的销售、管理和一般费用成本确实要高得多,这或许证明了一个道理:对于一个疲软的市场,需要做出更大的努力或提供更多的机会。但在经济增长时期,成功的领先者花费的
SG&A
成本却比不太成功的同等企业少得多。此外,成功的领先者致力于通过创新来拓展其市场地位,在经济衰退时期,它们将其本已高于行业平均水平的研发开支相对于同行企业又翻了一番以上。
此外,企业的广告支出也遵循类似的模式。与略逊一筹的同等企业相比,成功的领先者在经济衰退时期的广告支出(占销售额的百分比)更多,而在经济增长时期的广告支出更少。其效率仍比其他同行企业高得多。
总结上述三个制胜方略,一言以避之,即主动采取反向投资策略!那些在经济衰退期主动采取反向投资策略的企业必将从金融市场获得巨大回报。因此,当其他企业只看到经济衰退的风险而简单地退守自保时,一些更成功的竞争者却从经济衰退中发现了机会,并借此增强了自己的优势。当今的企业在期望目前的经济衰退早日结束时,也应该认识到,管理风险并非意味着一味躲避风险。只要有勇气
做出挑战传统智慧的战略抉择,
不惧怕在经济衰退时期动用企业的现金储备,重新调整运营开支的重点,一定能战胜金融风暴,并在
全球经济衰退中顽强地
崛起,成为下一轮经济发展的领头羊!
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题增城美荔风情节yc
(2009/07/01 21:49)
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题增城美荔风情节yc<...
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企业成功转型的策略yc
(2009/06/30 15:52)
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成功领导者必做的四项工作yc
(2009/06/29 12:50)
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监管框架亟待修改yc
(2009/06/26 08:19)
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监管框架亟待修改yc
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企业变革要注意的问题yc
(2009/06/26 08:13)
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自我主义是成功的大敌yc
(2009/06/25 08:16)
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自我主义是成功的大敌yc
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企业应对危机要采取的战略
(2009/06/24 09:01)
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企业应对危机要采取的战略
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刺激通胀将给美国带来更大危机yc
(2009/06/23 09:09)
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刺激通胀将给美国带来更大危机yc
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领导力是企业成功实施战略的保证yc
(2009/06/22 08:26)
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领导力是企业成功实施战略的保证yc
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企业转型的成功策略yc
(2009/06/18 08:14)
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三招提升领导力yc
(2009/06/17 08:47)
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创建变革创新型企业yc
(2009/06/15 14:19)
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参加社长主编培训有感yc
(2009/06/12 20:46)
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王先琳参加社长、主编岗位培训告博友
(2009/06/05 10:10)
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激发员工潜能的良方yc
(2009/06/05 08:38)
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不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现,渴望被认可,并且想获得展现自己的机会,需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时,组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。员工的潜能是...
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怎样应对多样分化的挑战yc
(2009/06/04 08:49)
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为了应对多样分化并从中获利,需要有完整的解决方案,这就要求对营销战略、执行和组织进行彻底的重新评估。随着营销环境的分化,企业需要甄别、区分客户群体和渠道机会,并将资源分配给最具吸引力的客户群和渠道机会。因此,众多商家将不得不全面调整其品牌、...
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企业制定决策要遵循的法则yc
(2009/06/03 08:23)
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管理者与员工互信密诀yc
(2009/06/02 07:54)
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管理者与员工互信密诀yc
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己丑端午节赠友人诗两首yc
(2009/06/01 09:13)
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己丑端午节赠友人诗两首yc 题记:
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阿里创建号:ALI-001380267
创建日期:
2007-02-26 13:03:27
修改日期:
2009-07-02 15:51:26
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